Page 4 - El Papel del Consejero Coordinador
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IC-A: Normas Profesionales/ Gobierno Corporativo
PRÓLOGO
El presente documento: “El papel del Consejero Coordinador” nace de la
voluntad del IC-A de proporcionar a los Consejos de Administración y a los
Consejeros integrantes de los mismos, elementos de reflexión que puedan
contribuir y servir de guía para mejorar la calidad del Gobierno Corporativo.
En este sentido, la figura del Consejero Coordinador (CC), conocida en los
países anglosajones como “Lead Independent Director”, “Presiding Director”
o “Senior Independent Director, reviste una especial importancia, tanto por
su naturaleza y alcance, como por el hecho de que en España, se ha hecho
obligatoria desde 2014 para aquellas empresas cotizadas en que el
Presidente del Consejo sea además Consejero Ejecutivo.
El IC-A ya en 2004 en los Principios de Buen Gobierno Corporativo para
Empresas Cotizadas, incidía en la importancia de esta figura y recogía las
principales funciones que debe realizar. Estas funciones fueron actualizadas
en 2012.
En la actualidad, la propia legislación, las normas de Buen Gobierno y las
demandas de los inversores institucionales hacen prever que la figura del
Consejero Coordinador estará cada vez más presente en las compañías
españolas. Es claro que en España, la figura del Consejero Coordinador está
en una fase incipiente y por ello, muy evolutiva. Por ello, consideramos
fundamental que desde el inicio, tanto el enfoque de esta función como el
ejercicio práctico de la misma se hagan correctamente de forma que sirva
para añadir realmente valor a la labor del Consejo y al buen gobierno de las
empresas.
La elaboración de este documento sobre el papel del Consejero Coordinador,
ha sido liderada por el Comité de Normas Profesionales del IC-A, que ha
creado un grupo de trabajo específico para ello. El Comité está integrado por
D. Marcial Campos Calvo-Sotelo, D. Jaime Carvajal Urquijo, D. Fernando
Igartua Arregui, D. Luis Tejada Dunes, D. Antonio Abril Abadín y D. Alfredo
Sanfeliz Mezquita. Junto con el Comité han formado parte del grupo de
trabajo D. Miguel Canalejo Larrainzar, D. José Ramón Arce Gómez y D. Juan
Alvarez-Vijande García. Queremos agradecer a todos ellos la dedicación
prestada a la elaboración del documento y la contribución al contenido y
calidad del mismo.
Para la elaboración de este trabajo, además de estudiar la situación en los
diferentes países y, en particular, en los países más avanzados en gobierno
corporativo, se ha realizado entrevistas con Consejeros Coordinadores en
EEUU, Reino Unido y España, entre otros países. Además se ha escuchado
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